山西汾酒2024年半年报显示，公司营收达到227.46亿元人民币，同比增长19.65%；净利润则为84.10亿元人民币，同比增长24.27%。这一组数据不仅体现了山西汾酒在复杂市场环境中的稳健经营能力，也彰显了其作为清香型白酒领军企业的强大实力。
深入推进数字化转型，业技融合取得丰硕成果。
国企的朋友们，今天咱们聊一件大事儿：
到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。
注意哦，是“必须”，不是“建议”噢，这意味着马上行动要开始了！
这项制度是在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上提出的。
国企的改革一直在进行，但这次的人员清退政策为什么这么严厉？是因为经济不景气吗？还是需要来场大换血，补充新鲜血液？
不少人可能会说，“这又不是什么新鲜事儿，很多企业早就开始搞了。”
是的，很多国央企可能早就有类似的制度，但真落地执行的并不多。
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大众眼里，国企就是铁饭碗啊！只要不犯大错，一般不会轻易动人。
然而，现在的经济大环境下，你觉得国企还稳吗？
降薪、裁员随处可见。
看到之前的一篇文章《国企设计院被一锅端！全裁！》，讲的是一个国企设计院的分公司直接被裁，人说没就没了。
我还认识一个广东的朋友，她在一家省属国企，忙成狗，一个月拿到手的工资才3-4千，最后她忍不住“主动”离职了。
这就是国企变相清退人员的方式。让你累成狗，钱给的不多，你自然而然就走了。
但现在好了，明牌来了！
末等调整和不胜任退出直接摆上台面，并严格执行！
这意味着什么？就是以前想在国企混混，等到退休的想法，可能要泡汤了。
绩效考核和工作成绩要来真的了，还想在国企摸鱼、躺平混日子？难了，除非你自己不想干！
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那么，末等调整怎么调整？
不胜任退出又是什么标准？
目前还没有具体的细则，但从名字上可以推断个大概。
绩效考核不达标，工作无法胜任就得被动离开。
那么，国企员工中，有多少人是兢兢业业、一心想往上爬的？又有多少是不上不下、得过且过的？还有多少是内心已经摆烂，只是走个过场领份工资的？
事实上，国企从高层到中层的领导岗位就那么几个，几百、上千人的单位，能爬上去的有几个呢？
一个萝卜一个坑，优秀的人都在排队，只能慢慢熬。
一部分人积极拼搏，不放过任何一个机会向前冲；一部分人觉得升迁无望，正常工作，但缺乏能动性和创造性；还有一部分人心里不满意，但舍不得铁饭碗，得过且过，能混就混。
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“末位淘汰”听起来公平，但实际上评价标准和结果解释权都在领导手中。
比较常见的方式年底部门进行PK打分，大致分为优秀（A）、合格（B）、基本合格（C）、不合格（G），结果与年终奖挂钩。
一般来说，如果连续两年G档的话，下一年人力就不续约了。
但更让人无奈的是，领导可以轻易找到理由让你“不合格”。
“穿小鞋”是另一种手段。领导可以通过不批准报销、大会批评、分配难干工作等方法，让你感到处处受挫。边缘化也是常见手段，将员工调到边缘岗位，拿着微薄的工资，看不到未来。
更过分的是，有的领导会限制加班，只保留基本工资，狠抓考勤，甚至监控员工进出车间的时长和次数。这种种做法，无疑是在逼员工主动辞职。
这些“被主动辞职”的现象，不仅损害了员工的权益，也影响了国企的形象。希望有关部门能够关注这一问题，保障员工的合法权益，让国企的工作环境更加公平、透明。
在言叔看来，这个事给了不少人启发。
不管你是哪一类人，此次制度改革无疑是警钟长鸣：国企的铁饭碗光环正在褪去，未来需要扎实的努力。
最大的稳定，并不是寄托于公司或平台，而是自己的能力和本事。考证、学一门手艺、多读点书、多交些朋友，这都是为未来打基础。
发散思维做杠杆炒股，多元思考，未来的路才会越走越宽！